OEM lâu đời và các start-up xe điện

Cuộc chuyển đổi sang SDV làm nổi bật những khác biệt cốt yếu giữa các OEM lâu đời và các disruptor (doanh nghiệp tạo đột phá), như được trình bày trong bảng:

Các OEM lâu đời, với những hệ thống và quy trình kế thừa của mình, tập trung vào tối ưu chi phí và đổi mới theo các mốc (milestone). Cơ cấu tổ chức của họ thường bị chia cắt thành các silo, với việc ra quyết định chậm và mang tính thứ bậc. Ngược lại, các disruptor theo đuổi đổi mới dựa trên giá trị, vận hành bằng các nhóm liên chức năng và áp dụng những quy trình linh hoạt, phi tập trung. Các disruptor ưu tiên phản hồi liên tục, chu kỳ release ngắn hơn và kiểm thử tự động, đồng thời hợp nhất các pipeline CI/CD của mình để bảo đảm tính nhất quán.

Kết luận: Học hỏi từ các disruptor

Để giữ được sức cạnh tranh trong kỷ nguyên SDV, các OEM lâu đời phải tiếp thu những nguyên tắc then chốt từ các disruptor, bao gồm ra quyết định linh hoạt, phản hồi liên tục và thực hành DevOps thống nhất. Đồng thời, họ phải phát huy năng lực mở rộng quy mô toàn cầu và mang lại sản phẩm với chất lượng cao nhất. Kết hợp thành công những thế mạnh này sẽ giúp các OEM lâu đời đổi mới nhanh chóng mà vẫn giữ được độ tin cậy và quy mô vốn là năng lực cốt lõi của họ.